编者按：旅游规划行业发展到现阶段，从流程、内容、语言基本都构成了一种固定模式。项目落地，本是旅游规划的基本要求，却成了各设计院引以为傲的炫耀资本。我们应该靠什么打动甲方，靠什么使景区真正发展起来？旅游规划应做到“三破”——破局、破题、破俗，一个好的旅游规划项目必定是能看到创意、读到诗意、感到肆意的。
从设计师的角度讲旅游是一个什么行业？
旅游是个被政府、投资商、规划师、百姓等各方人士高度关注的行业。同时，也是一锅粥的行业。旅游行业的火热发展，准入门槛的低标准，使旅游成为是谁都可以做的事，谁都在做的一件事，谁都没做好的事情。现阶段，旅游行业正处于草莽时期，同时，也是一个充满机遇的时期。
旅游规划行业的工作模式是怎样的？
目前，大多数旅游规划设计院按照旅游管理的模式做旅游规划设计。比如现在常提的旅游六要素，其实是旅游辅助物概念，并不是主体内容，应该是有了具有吸引力的景区，再去安排吃、住、行、游、购、娱六要素，但是很多规划院把要素当成一种内容，按景区服务的六要素进行景区内容的规划设计。工作形式也形成了套路化，从流程、内容乃至语言都构成了一种固定模式，策划十章八节、规划几轴几心几带。工作目标的错位，工作形式的套路化，造成了项目“见光死”，难以落地实施。
项目落地本来是旅游规划策划最基本要求，却变成了各规划设计院的竞争优势。时代变了，旅游规划的性质与之前大相径庭，但规划师和策划师们的专业知识结构却没变。
旅游规划项目大游行现象。
为了对自己成千上亿的资金负责，甲方在找规划设计院之前，可能去全国乃至世界相关景点吸取过经验，已经听过同行很多建议。当项目转到我们手中时候，我们不是和一个甲方在战斗，而是和全国“最好”的设计公司在战斗。
旅游规划应该如何解决这些问题？
麓山小雨认为，既要精彩无限，还要落地有声。做到这两点的最有效途径是唯破不败——在战略上破局，战术上破题，战斗中破俗，格局站得要比别人高、看得要比别人远，想得要比别人深。
